सामग्री
- 01. हार्टस्ट्रिंग्स टग करण्यावर अवलंबून राहू नका
- 02. वापरकर्ता अनुभव सामर्थ्यवान असू शकतो
- 03. सर्व धर्मादाय संस्था चांगली आहेत असे समजू नका
- 04. योग्य मदत मिळवा
- 05. आपल्याला खरोखर काळजी असणारी एखादी गोष्ट निवडा
- 06. चांगल्या उपक्रमासाठी एआयजीएचे डिझाइन पहा
- 07. आपल्याला विनामूल्य काम करण्याची आवश्यकता नाही
- 08. आपल्या सर्व प्रकल्पांबद्दल विचार करा
चांगल्यासाठी डिझाइन करणे हा केवळ एक ‘बुझी’ वाक्प्रचार नाही. आता नेहमीपेक्षा डिझाइनर चांगल्यासाठी खरी शक्ती होण्यासाठी आपले हात फिरवण्याचे महत्त्व ओळखतात. सराव मध्ये ठेवा, या प्रकारे तयार करणे आपली एजन्सी आणि आपण करता त्या कार्य समृद्ध करू शकते. वास्तविक भावनिक गुंतवणूक बहुतेकदा मूळ असते - धर्मादाय संस्थांशी काम करणे हे केवळ व्यावसायिक कामच नसल्याच्या मार्गाने परिपूर्ण आणि फायद्याचे ठरू शकते.
सर्व आकाराचे क्रिएटिव्ह स्टुडिओ त्यांच्या प्रीमियममध्ये धर्मादाय कार्याचा समावेश करण्याचा प्रयत्न करू शकतात आणि जे चांगले कार्य करतात ते त्याबद्दल बोलके असतात. व्यावसायिक संस्था
तळाशी असलेल्या बाजूस नेहमीच लक्ष असते आणि कोणती कार्यसंस्था किंवा सामाजिक कारणे आपल्या कार्यसंघासाठी योग्य आहेत हे ओळखणे कठिण असू शकते. तरीही आपण खरोखर फरक करत आहात हे ज्ञान आपले सर्वोत्तम कार्य तयार करण्यासाठी उत्प्रेरक असू शकते (आणि आपला पोर्टफोलिओ वाढवणे हा एक चांगला मार्ग असू शकतो, त्या मोर्चावरील काही प्रेरणेसाठी आमचे आवडते डिझाइन पोर्टफोलिओ पहा).
"लंडन-आधारित एजन्सी द क्लिअरिंग" चे सर्जनशील दिग्दर्शक जोनाथन हबबार्ड म्हणतात की, "केवळ त्यांच्या तळ ओळ खाण्यापेक्षा अधिक कार्य करून चालविलेल्या संस्थांसोबत काम करण्यास नेहमी प्रेरणा मिळते." "चॅरिटी सेक्टरमध्ये रोचक आव्हाने आहेत. हे खूप गर्दी आहे, याचा अर्थ असा की धर्मादाय संस्था समर्थक, भागीदार आणि सहकारी यांच्याशी संपर्क साधत असल्यास ते कोण आहेत, ते काय करतात आणि त्यांचे अस्तित्व का आहे याविषयी ते स्पष्ट असले पाहिजे. ब्रँड आहे. धर्मादाय क्षेत्रातील महत्वपूर्ण
हबार्डचा असा विश्वास आहे की खरोखर कार्य करण्यासाठी चॅरिटी ब्रँडना त्यांच्या प्रेक्षकांशी भावनिक कनेक्शन तयार करावे लागेल. "त्यांचे कारण, त्यांची दृष्टी आणि येथे निराकरण करण्यासाठी त्यांनी येथे असलेल्या समस्येबद्दल त्यांना स्पष्ट केले पाहिजे. त्यांना दृढ आणि प्रेरणादायक कल्पनेतून बांधले जाणे आवश्यक आहे आणि आत्मा असणे आवश्यक आहे. धर्मादाय संस्था त्यांचे ब्रँड पारंपारिक कमांडमध्ये ऑपरेट करत असत आणि 'मार्ग नियंत्रित करा. आज, ज्यांना ब्रँडशी व्यस्त रहायचे आहे त्यांना नियंत्रण देणे सक्षम असणे आवश्यक आहे. "
01. हार्टस्ट्रिंग्स टग करण्यावर अवलंबून राहू नका
क्लीयरिंगने चॅरिटी वन फीड्स टू बरोबर काम केले ज्यायोगे विश्वासार्ह व्यावसायिक भागीदार म्हणून काम करण्याच्या दृष्टीने जन-बाजाराचे आवाहन आणि ग्राहकांसाठी एक सोपा पण परिणामकारक निवड असा ब्रँड विकसित केला. नवीन व्यावसायिक भागीदारी आकर्षित करण्यासाठी आणि वन फीड टूच्या कारणाबद्दल जागरूकता वाढविण्यासाठी एजन्सीने एक साधी, स्पष्ट व्हिज्युअल आणि तोंडी ओळख तयार केली. "ब्रँड वर्कसाठी हा प्रकल्प एका मॅन-व-सूप व्हॅनमधून, एका आंतरराष्ट्रीय आणि आंतरराष्ट्रीय खाद्य भागीदारांना गुंतवणूकीसाठी व विश्वासार्ह व वांछनीय ब्रँडकडे हलवावा लागला होता आणि ग्राहकांना मोठ्या प्रमाणात बाजारपेठ तयार करावी यासाठी धर्मादाय संस्था पोहचविणे आवश्यक होते," हबबर्ड यांनी सांगितले.
धर्मादाय संस्थापक, खाद्य भागीदार आणि संभाव्य ग्राहकांशी सल्लामसलत करून एजन्सीने त्याच्या वन-फॉर वन प्रस्तावावर लक्ष केंद्रित केले: अन्न खरेदी करण्याच्या प्रक्रियेस अन्न पुरविण्याच्या परिणामासह कनेक्ट केले. हबार्ड म्हणतो, “लोकांच्या मनावर कलंक लावण्याऐवजी किंवा त्यांना दोषी वाटण्याऐवजी ब्रँड ग्राहकांना त्यांच्या निवडीबद्दल चांगले वाटते -“ आनंदी जेवणाच्या चळवळीत सामील व्हा ”या ओळीत सारांश दिलेला आहे.
वन फीड टू ने ब्रिजन बर्गर, हिगिडी पाय, माइंडफुल शेफ आणि बेकर मिलर यांच्यासारख्या राष्ट्रीय भागीदारांकडून खरेदी-विक्रीसाठी मिळवलेला विश्वासार्ह ब्रँड विकसित करून कंजेटेड चॅरिटी सेक्टरला हादरवून टाकले आहे.धर्मादाय संस्थेने गरिबीत असलेल्या मुलांसाठी सहा दशलक्षांहून अधिक शालेय जेवण वितरित केले असून त्यामध्ये एका वर्षाच्या 31,500 हून अधिक मुलांना शाळेत ठेवले आहे. यापैकी जेवण देणगींपैकी जवळजवळ 99 टक्के देणगी भागीदार क्रियाकलापातून दिली जाते.
ब्रायन बर्गरमधील ब्रॅंडची माजी प्रमुख क्रिस्टिना फेदी यांना फेसबुकवर तिची नजर पकडणा the्या वन फीड्स टू रीब्रँडने जिंकली. "आम्ही अशा एका धाडसी आणि लक्षवेधी डिझाइनसह बायरनशी जुळणार्‍या एका चॅरिटी पार्टनरच्या शोधात आहोत. एक फीडस दोन सरळ बाहेर उभे राहिले: त्यात एक मजबूत लोगो होता जो स्पष्टीकरण न देता कल्पना संप्रेषित करू शकत होता. , एक सुंदर डिझाइन केलेली व्हिज्युअल ओळख ज्याने आमच्या चेह on्यावर हास्य उमटवले आणि आम्हाला माहिती आहे की आमच्या मेनू, पत्रके आणि डिजिटल मीडियावर आमच्या स्वत: च्या ब्रँडच्या बाजूने ते सुसंवादीपणे बसू शकते. "
तीन वर्षानंतर, बायरनने दहा लाख जेवण देण्याची आणि शाळेतून 5,000,००० मुलांना घालण्याची जबाबदारी सांभाळली आहे. फेडी सांगतात, “चॅरिटी बरोबर काम करण्याचा आम्हाला अभिमान आहे.
- कला दिग्दर्शक म्हणून: आपल्याला माहित असणे आवश्यक आहे
02. वापरकर्ता अनुभव सामर्थ्यवान असू शकतो
आरोग्य, विज्ञान आणि तंत्रज्ञानावर लक्ष केंद्रित करत एचएमए वेबसाइट वेबसाइट्स, अॅप्स आणि इतर डिजिटल साधनांच्या डिझाईन आणि विकासापासून ते डिजिटल उत्पादने आणि सेवांच्या विपणनापर्यंत व्यापक प्रकल्पांवर काम करते. त्याच्या ग्राहकांच्या यादीमध्ये स्टेम 4 यासह अनेक सेवाभावी संस्था समाविष्ट आहेत, ज्याने २०१ it मध्ये शांत हार्म अॅप पुनर्स्थापित करण्यासाठी प्रथम काम केले होते.
क्लिनिकल सायकॉलॉजिस्ट डॉ. निहार क्राउसे यांनी कल्पना केली आहे की, अॅपची संकल्पना किशोरांना समर्थक, पुरावा-आधारित द्वंद्वात्मक वर्तन थेरपी (डीबीटी) तंत्राद्वारे प्रतिकार करण्यास किंवा स्वत: ची हानी पोहचविण्यास मदत करणे ही होती.
एचएमए बोर्डात येईपर्यंत, शांत हार्म आधीच अॅप अॅप स्टोअरमध्ये होता आणि 24,000 पेक्षा जास्त वेळा डाउनलोड केला गेला होता, परंतु धर्मादाय संस्थेला हे माहित होते की बरीच तरुण लोकांना मदत करण्याची क्षमता आहे.
एचएमएचे व्यवस्थापकीय संचालक निकोला टिफनी स्पष्ट करतात, “या संक्षिप्त माहितीचा मुख्य उद्देश हा अधिक आकर्षक वापरकर्त्याचा अनुभव प्रदान करणे; त्यातील किशोरवयीन लक्ष्य प्रेक्षकांना अॅपची रचना आणि व्हिज्युअल घटक अधिक आकर्षक बनविणे होते जेणेकरून ते त्याचा वापर करण्यास सोयीस्कर वाटू शकतील.
एचएमएने विद्यमान अ‍ॅपचे सामरिक पुनरावलोकन करण्यासाठी आणि रस्ता नकाशाची सह-निर्मिती करण्यासाठी भागधारक, पालक, तरुण लोक, शिक्षक आणि क्लिनिशियन यांना एकत्र केले. टिफनीने स्पष्ट केले की “आम्ही अपेक्षित आऊटपुट, प्रवासाची यात्रा, व्हिज्युअल संकल्पना आणि सुरक्षा / गोपनीयतेच्या विचारांवर नजर टाकली ज्यामुळे वापरकर्त्याच्या अनुभवाबद्दल आणि आवाजाच्या टोनविषयी निर्णय घेण्यात आला.” "अॅप स्वत: ला इजा करण्याचा प्रयत्न करण्यासारखा आहे, या कल्पनेवर आधारित आहे - जेव्हा आपण ते करू इच्छित असाल तेव्हा सर्वात शक्तिशाली वाटतो. एकदा आपण लाट सोडली की ती इच्छा क्षीण होईल.
"पुरावा-आधारित डीबीटी तंत्रावर आधारित सामग्रीसह पाच किंवा 15-मिनिटांच्या व्यायामाचा वापर करून 'वेव्ह सर्फ' करण्यास शिकू शकतात आणि वर्ण (अवतार) तयार केले गेले जेणेकरुन वापरकर्त्यांनी - जर ते निवडले तर - 'साथीदार' असावे सर्फिंग करताना. "
अनुप्रयोग तयार करण्याच्या अधिक माहितीसाठी, आमचे पहा अनुप्रयोग कसा बनवायचा पोस्ट.
03. सर्व धर्मादाय संस्था चांगली आहेत असे समजू नका
टिफनी पुढे म्हणतो: "हे संतृप्त बाजारपेठ असल्यासारखे दिसत आहे, परंतु विविध क्लिनिकल आणि नॉन-क्लिनिकल संदर्भांमध्ये लोकांना आधार देण्यासाठी चांगल्या गुणवत्तेच्या, पुरावा-आधारित अॅप्सची वास्तविक आवश्यकता आहे." एनएचएस डिजिटलसाठी अ‍ॅप्सचे स्वतंत्र मूल्यमापन करणार्‍या ओआरसीए (ऑर्गनायझेशन फॉर रिव्यू ऑफ केअर अँड हेल्थ अॅप्स) च्या म्हणण्यानुसार, आम्हाला निरोगी राहण्यास किंवा आपले आरोग्य व्यवस्थापित करण्यास मदत करणारे 7२7,००० हून अधिक अॅप्स आहेत (ज्यातून rising 90 ० टक्के वाढ होत आहे) २०१ 2013 मध्ये ,000०,००० उपलब्ध आहेत), परंतु अद्याप यापैकी केवळ ११२,००० अॅप्सच काळजीपूर्वक, अद्ययावत केल्या जातात आणि ताजी ठेवल्या जातात.
या मूल्यांकनाचे सखोल परीक्षण करून, सुमारे 15,000 केवळ सुरक्षित, वैद्यकीयदृष्ट्या सुरक्षित आहेत किंवा डिझाइनचे मानक पूर्ण केले आहेत. टिफनी म्हणतात, “त्यांच्यात चांगल्या प्रकल्पांपेक्षा अधिक हानी करण्याची क्षमता असल्यास ते कार्यरत असलेल्या प्रकल्पांबद्दल सर्जनशील उद्योग निवडक असले पाहिजेत की काय हा प्रश्न आहे.”
दोन वर्षांत सुमारे दहा लाख डाउनलोडसह, अॅपने अनेक पुरस्कार जिंकले आहेत आणि त्यांना मिळालेल्या बाह्य मान्यताद्वारे स्टेम 4 आणि एचएमए या दोहोंचे प्रोफाइल वाढवले आहेत. टिफनी प्रतिबिंबित करते, "आरोग्य क्षेत्रातील काम करणे आणि विशेष करून सेवाभावी संस्थांसाठी कार्य करणे आमच्या प्रकल्प कार्यसंघासाठी फायद्याची भावना प्रदान करते." "ते लोकांना मदत करत असतानाही त्यांचे कार्य करीत आहेत आणि त्यांच्या कार्यामुळे झालेला फरक पाहून टीम मनोबलवर खरोखर सकारात्मक प्रभाव पडतो."
04. योग्य मदत मिळवा
ही एक भावना आहे जी ग्रे लंडनच्या क्रिएटिव्ह टीमच्या सहयोगी प्रयत्नांमध्ये प्रतिबिंबित झाली, ज्यांनी थॉमस थॉमस फिल्म्सच्या कार्यकारी निर्मात्यांसमवेत अल्झायमरचे कौटुंबिक अनुभव सामायिक केल्यानंतर वे वेबॅकची कल्पना दिली.
ग्रे लंडनच्या डॅन कोल म्हणतात, "आमच्या सर्वांना असे वाटले की आम्हाला काहीतरी फरक करण्यासाठी काहीतरी करायचे आहे." "कुटुंबांना जाण्यासाठी अल्झायमर हा एक अत्यंत निराशाजनक आजार आहे, कारण आपण हे करू शकता इतके थोडेसे दिसत आहे. परंतु एकदा आपण याबद्दल विचार करण्यास सुरुवात केली आणि त्याबद्दल बोललो, तेव्हा आम्ही काही लहान मार्गाने कशी मदत करू शकतो याबद्दल कल्पना येऊ लागली. "
यापूर्वी व्होडाफोन आणि न्यूज इंटरनेशनलसहित जाहिरात प्रकल्पांवर एकत्र काम करणा friends्या मित्रांच्या गटाला आभासी वास्तविकतेच्या कल्पनेने प्रेरित केले. "आम्हाला आश्चर्य वाटू लागले की व्हीआरसारख्या विसरलेल्या अनुभवाने वेडग्रस्त लोकांना त्यांच्या जीवनातील काही भाग लक्षात ठेवण्यास मदत होईल - आणि जर अनुभव त्यांच्या प्रियजनांसोबत आणि काळजीवाहू लोकांशी संभाषण सुरू करण्यास मदत करू शकेल तर" कोल प्रकट करतात.
विसर्जित व्हिडिओच्या कल्पनेने कार्यसंघाने 360 in०-डिग्री चित्रपटाच्या चित्रपटात ते कोणत्या वेळेस आणि कोणत्या जागी बनवू शकतात याविषयी कल्पना विचारात घेण्यास सुरवात केली - काही क्षणांतून सर्व दृष्टींनी आणि ध्वनींनी, ज्यांना लाखो लोक परिचित असतील. "आम्हाला आशा आहे की जर आम्ही हा चित्रपट शक्य तितक्या प्रामाणिकपणे बनविला असेल तर तो त्यांच्या स्मृतीतून एक क्षण सारखा खरोखर दिसत असेल आणि यामुळे काही आठवण निर्माण होईल."
"आम्ही १ in 33 मध्ये राणींच्या राज्याभिषेकावर पायलट फिल्म म्हणून स्थायिक झालो, कारण की ब्रिटनमधील 70० वर्षांवरील बर्‍याच लोकांना या क्षणाची थोडी आठवण असेल. त्या दिवशी हजारो पथनाट्या होत्या ज्यामुळे बहुतेक लोक कुठेतरी भाग घेत असत."
व्हीआर मध्ये स्वारस्य आहे? आमचे पहा सर्वोत्कृष्ट व्हीआर हेडसेट खरेदी मार्गदर्शक.
किकस्टार्टरवरील प्रकल्पाला वित्तपुरवठा करणे ही संघासमोर सर्वात मोठे आव्हान होते, ज्याला पायलट बनविण्यासाठी £ 35,000 वाढवणे आवश्यक होते. "त्यात असंख्य फोन कॉल, ईमेल आणि ट्वीट्स आणि काही अतिशय उदार लोकांचा समावेश आहे. आम्हाला हे जाणवलं आहे की चित्रपटांमधील प्रत्येक तपशील कुणालातरी संभाव्य मेमरी ट्रिगर ठरू शकतो, त्यामुळे हा सर्व अधिकार मिळवणे निर्णायक होते."
या पथकाने मनोरुग्ण काळजी घेणारे आघाडीचे विशेषज्ञ डॉ. डेव्हिड शेअर्डशी सल्लामसलत केली आणि शेकडो पोशाख व प्रेक्षकांना मिळालेल्या जीवनाला प्रवृत्त करणा sour्या असंख्य क्रू यांना एकत्र केले. "आम्हाला वाटत असलेल्या मार्गाने-360०-डिग्री फिल्म बनवणे स्वस्त नाही. पहिल्या दिवसापासूनच आम्हाला असे वाटते की चित्रपटाला इतकेच वास्तव दिसायला हवे होते की ते जवळजवळ आर्काइव्ह फुटेजसारखेच वाटले पाहिजे. त्यामुळे तपशीलाकडे लक्ष देणे सर्वकाही होते. ज्याचा अर्थ आम्ही होतो अस्सल अलमारी, सेट्स आणि शेकडो अतिरिक्त आवश्यकता असेल! " या कार्यसंघाने काळजीवाहू घरांना पुरवण्यासाठी हजारो पुठ्ठा व्हीआर दर्शकांना स्व-वित्त पोषित केले.
चित्रपटाच्या रिलीजनंतर प्रकल्पाने ब्रिटीश फिल्म आर्काइव्हमध्ये कायमस्वरुपी स्थान मिळवून डी अ‍ॅण्ड, एसएक्सएसडब्ल्यू, क्रिएटिव्ह सर्कल आणि द आर्ट ऑफ क्रिएटिव्हिटी अवॉर्ड यासह अनेक पुरस्कार जिंकले.
05. आपल्याला खरोखर काळजी असणारी एखादी गोष्ट निवडा
कोल प्रतिबिंबित करते, "व्यावसायिकदृष्ट्या अर्थसंकल्प ते जनसंपर्क पर्यंतच्या सर्व गोष्टींवर निर्णय घेत आपला स्वतःचा क्लायंट असण्याची वास्तविक शिकण्याची वक्रत होती." "मला वाटते की लोक त्यांच्या अंतःकरणाच्या सर्वात जवळच्या कारणामुळे आणि त्यांच्या स्वत: च्या अनुभवांद्वारे उत्कृष्ठ प्रेरणा घेतात." त्यांचा असा तर्क आहे की एखाद्या कारणाचा वैयक्तिक अनुभव असलेल्या आणि बदल घडवून आणण्यासाठी वापरल्या जाणार्‍या सर्जनशील कौशल्यांचा समूह असणा have्या लोकांकडे वळणे हा कोणत्याही सामाजिक प्रकल्पातील महत्त्वाचा टप्पा असावा.
"मला वाटते की कधीकधी सर्जनशील उद्योगाकडे समाजातील काही कठीण समस्यांना सोडविण्यासाठी प्रभावी दृष्टिकोन म्हणून सरकारकडे दुर्लक्ष केले जाते."
06. चांगल्या उपक्रमासाठी एआयजीएचे डिझाइन पहा
सिएटल-आधारित एजन्सी मॉडर्न स्पेसिझीचे क्रिएटिव्ह डायरेक्टर आणि एआयजीएचे सदस्य गॅज मिशेल हे सामाजिक उपक्रम आणि टिकाऊ डिझाइन विचार करणा leaders्या नेत्यांच्या टास्क फोर्स / समितीचा भाग आहेत जे चांगल्या पुढाकाराने एआयजीए डिझाइन चालवतात. संस्था आणि त्याच्या सदस्यांना "चांगल्यासाठी डिझाइन" म्हणजे काय आणि ते टिकाऊ डिझाइन, विविधता आणि समावेश आणि इतर एआयजीए सामाजिक प्रभाव-केंद्रित उपक्रमांपेक्षा कसे वेगळे आहे याबद्दल स्पष्टतेसह मदत करण्यासाठी हे तयार केले गेले.
मिचेल म्हणतात की आपण गेल्यानंतर शाश्वत बदल चालू राहतात. "याचा अर्थ असा आहे की मला जे माहित आहे ते शिकविणे, लोकांना जोडणे आणि जिथे शक्य असेल तेथे संघ तयार करणे आणि माझ्या सर्व संसाधनांसह एक ओपन बुक असणे, इतरांना सक्षम बनविणे हे अधिक प्रभावी आहे की फक्त मी जे करू शकतो तेच करतो."
एआयजीएचे कार्यकारी संचालक रिचर्ड ग्रीफ स्पष्ट करतात की जेव्हा एखाद्या डिझाइनरला असे वाटते की त्यांना फरक करायचा आहे, तेव्हा त्यांना माहित आहे की प्रथम कोठे जायचे आहे, त्यांच्यातील प्रतिभेचा आदर कसा केला जाईल आणि निराकरण होण्याची आवश्यकता असलेल्या समस्यांसह आम्ही त्यांच्याशी सामना कसा करू शकतो, असे एआयजीएचे कार्यकारी संचालक रिचर्ड ग्रीफ यांनी स्पष्ट केले. “जर डिझाइनर समुदायावर परिणाम करणा projects्या प्रकल्पांमध्ये गुंतले असतील आणि समुदायाच्या समस्यांचे निराकरण करू शकतील अशा गटांचे संयोजक म्हणून पाहिले गेले असतील तर ते वकिलांसमवेत उभे राहतील, लेखाकारांसमवेत, समुदाय नेत्यांकडे ज्यांना डिझाइनर समस्येचा मार्ग दाखवतात ते पाहतात. आणि जेव्हा आपण बर्‍याच परिमाण असलेल्या समस्येवर कार्य करीत असतो तेव्हा कधीही सर्जनशीलता आणण्याची प्रभावीता, "ग्रेफ म्हणतात.
पाथ टू इम्पॅक्ट ही एक पद्धत आहे जी लोकांना "चांगल्या" साठी डिझाइन करण्याच्या प्रक्रियेद्वारे मार्गदर्शन करते. हे चांगल्या म्हणजे काय ते परिभाषित करते, टिकाऊपणा आणि सर्वसमावेशक डिझाइन पद्धती वापरतात आणि एआयजीएच्या सदस्यांसाठी वेगवेगळ्या कार्यनीती आणि डिझाइन विचार पद्धतींचा वापर करून प्रक्रियेद्वारे समुदाय आणि संघटनांचे नेतृत्व करण्याचा विचार करणार्‍या लोकांसाठी एक संसाधन म्हणून कार्य करते, मिशेल स्पष्ट करतात.
"एआयजीए टू इम्पॅक्ट वर्कबुकमध्ये आम्ही सुचवितो की डिझाइन हे पर्यावरण, समाज, संस्कृती आणि अर्थव्यवस्था यावर प्रभाव पाडण्याचे लक्ष्य ठेवू शकते. याचा अर्थ असा आहे की आमचा विश्वास आहे की लोकांच्या कार्यसंघाला प्रभाव पाडण्यास मदत करण्यासाठी एक मोक्याचा डिझाइन प्रक्रिया वापरली जाऊ शकते. "कोणत्याही समस्येवर," मिशेल म्हणतात. "एकदा आपण परिणाम म्हणून डिझाइनचा विचार करणे (आम्ही ज्या गोष्टीची रचना करीत आहोत) आणि प्रक्रिया म्हणून अधिक (आव्हान तयार करणे, निराकरण करणे आणि निराकरण करण्याचे निराकरण करणे इत्यादी) केल्यानंतर आपण आपल्या प्रक्रियेचा आपल्या सर्व बाबींमध्ये वापर करू शकता असे आपल्याला आढळले जीवन आणि कार्य. ”
07. आपल्याला विनामूल्य काम करण्याची आवश्यकता नाही
एआयजीए डिझाइन फॉर गुड टास्कफोर्सवर गेज मिशेलसोबत काम करणे, नियम 29 चे संस्थापक आणि सर्जनशील दिग्दर्शक जस्टिन अहरेन्स यांनी युक्तिवाद केला की सर्वात मोठी मानसिकता म्हणजे विचार करणे आवश्यक आहे काम करणे आवश्यक आहे. "आम्ही केलेल्या कोणत्याही प्रकल्पात ग्राहकाकडून काही गुंतवणूक करावी लागेल. ते नाममात्र असू शकेल, परंतु मुख्य म्हणजे त्यात गुंतलेल्या प्रत्येकासाठी वचनबद्ध असणे आवश्यक आहे. आपण नानफाच्या जागेमध्ये जे काम करतो त्याकरिता आम्ही प्रक्रिया ऑडिट ऑफर करतो. आणि संस्थांना त्यांना मिळत असलेल्या कामासाठी मोबदला देऊन वेळोवेळी योजना करता यावी यासाठी अर्थसंकल्पीय मार्गदर्शन. हे खरोखर मूल्य आणि शिक्षण समजून घेण्याबद्दल आहे. "
आजकाल चांगल्या धर्मादाय संस्थांनी स्वत: ला सामाजिक उद्देशाने व्यवसाय म्हणून अधिक पाहण्याची आवश्यकता आहे. हार्बर्ड म्हणतो की त्यांनी या कार्यात गुंतवणूक केली तसेच त्यांचे ब्रँड तयार केले आणि त्यांचे लोक वाढले. "त्यांच्या ब्रँडमधील गुंतवणूकीचा एक भाग त्यांच्या भागीदारांना देय आहे, आणि जरी आम्ही कमी फी देऊन काम केले तरी आम्ही सहसा प्रो बोनोवर काम करत नाही."
चांगल्यासाठी डिझाइन म्हणजे सकारात्मक परिणाम आणि परिणाम आणण्यासाठी धोरणात्मक डिझाइन विचार आणि प्रक्रिया वापरणे.
मिशेल पुढे म्हणाले, “नफ्यासाठी अधूनमधून प्रो बोनो काम करण्यास इच्छुक असलेल्या एजन्सी शोधणे फार कठीण आहे असे मला वाटत नाही, परंतु टिकाऊ, मोजण्यायोग्य परिणामाची रचना कशी करावी यासाठी माहित असलेल्या एजन्सी शोधणे फारच कमी आहे असे मला वाटते.” . "याचा अर्थ असा आहे की चांगल्यासाठी डिझाइन करणे केवळ आपण नेहमीच केले त्याबद्दलच नाही; माहितीपत्रक डिझाइन करणे समजा, परंतु एखाद्या कॉर्पोरेशनऐवजी नफ्यासाठी नाही. चांगले डिझाइन करणे हे रणनीतिक डिझाइन विचार आणि प्रक्रिया वापरण्याबद्दल आहे सकारात्मक परिणाम आणि प्रभाव आणण्यासाठी.
"याचा अर्थ असा होऊ शकतो की ना-नफा माहिती देणे ब्रोशर त्यांच्या समस्येचे निराकरण करणार नाही आणि त्याऐवजी त्यांच्या सहकारी भागधारकांसह अधिक प्रभावी उपाय (जे पूर्णपणे काहीतरी असू शकते) सह डिझाइन करण्यास प्रोत्साहित करेल," मिशेल म्हणतात. डिझाइनर्सनी त्यांच्या कॉर्पोरेट ग्राहकांना नफा / विक्री उद्दीष्टांच्या पलीकडे पाहण्यास प्रोत्साहित केले पाहिजे आणि अपस्ट्रीम कचरा कमी करण्याचा विचार करा आणि / किंवा ते ज्या सेवा देत आहेत त्या समुदायाला अतिरिक्त मूल्य जोडेल.
"तळ ओळ, प्रति म्हणणे‘ अवघड ’नसले तरी ती सध्या डिझाईन समुदायामध्ये मुलभूत मानसिकता नाही. परंतु एआयजीए (आणि मॉडर्न प्रजातीसारखे डिझाइन स्टुडिओ) हे बदलण्याचे काम करीत आहेत.”
08. आपल्या सर्व प्रकल्पांबद्दल विचार करा
मिचेलच्या म्हणण्यानुसार चांगल्यासाठी डिझाइन करणे म्हणजे विनामूल्य डिझाइन करणे किंवा नफ्यासाठी सूट देणे आवश्यक नसते. "आपण नफ्यासाठी असलेल्या कॉर्पोरेटसाठी आपल्या संपूर्ण दरावर डिझाइन करू शकता आणि तरीही सकारात्मक परिणाम घडवू शकता. म्हणून मी 'ना नफा करणार्‍या' अधूनमधून सवलतीच्या कामाच्या पलीकडे विचार करणे आणि त्यांचा प्रभाव कसा विणू शकतो याबद्दल अधिक विचार करण्यास क्रिएटिव्ह्जला आव्हान देईन. प्रत्येक प्रकल्पात, त्यांच्या मूळ मूल्यांमध्ये सर्जनशील म्हणून आणि त्यांच्या व्यवसाय मॉडेलमध्ये.
डिझाइनर म्हणून, आपल्याकडे जगात फरक घडवून आणण्याची पुष्कळ शक्ती आहे आणि त्या सामर्थ्याने ही शक्ती सुज्ञपणे वापरण्याची जबाबदारी येते. जर एखादा सुपरहिरो त्यांच्या "प्रो बोनो" कामावर त्यांच्या वेळेच्या पाच टक्के मर्यादा घालवत नसेल तर आपण का करावे? "
हबार्डने निष्कर्ष काढला की जर एखादे कारण स्पष्ट, आकर्षक आणि सहभागास प्रवृत्त करते तरच सकारात्मक बदल घडवून आणता येतो. "चांगला संवाद हा त्या बदलांच्या केंद्रस्थानी आहे, म्हणून आपण अशा प्रकल्पांमध्ये सामील होऊ जिथं आम्ही विश्वास ठेवतो अशा कारणास्तव आपल्या कौशल्यांचा वापर करू शकतो फायद्याचे आणि महत्वाचे दोन्हीही आहेत."
हा लेख मूळतः अंक 299 च्या अंकात आला आहे संगणक कला, जगातील आघाडीचे डिझाईन मासिक. अंक 299 विकत घ्या किंवा येथे सदस्यता घ्या.
